Opinião

"Sabemos que não há caminho para alcançar a excelência máxima que não conte com mentes do mais alto nível. (...) Sempre fomos absolutamente intransigentes com a mediocridade, sem nenhum tipo de condescendência." 

César Camacho, matemático e pesquisador do Instituto Nacional de Matemática Pura e Aplicada.

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"Fui picado pela mosca da educação e nunca mais consegui me afastar da sala de aula. Após algumas experiências lecionando, eu me dediquei ao que faço até hoje: educação corporativa. (…) Precisamos desenvolver competências muito mais do que fornecer conhecimento. (…) São quatro pontos importantes para fazer isso. Saber usar os recursos financeiros, humanos e naturais e compreender a importância do tempo, de fazer cada vez mais em um menor período. (…) Conhecimento, habilidade e atitude: conhecimento fornece saber, habilidade me dá poder e atitude é o querer. Saber, poder e querer."

Eugenio Mussak, educador e escritor.

5 dicas para não falhar como líder

1. Envolva o seu time na definição de metas e objetivos: tenha a certeza que as pessoas não são motivadas pelos objetivos de seus líderes e sim pelos seus próprios objetivos, assim, enquanto a organização e seus líderes estiverem elaborando seus planos e estratégias através do sistema "top-down" estarão perdendo um grande tesouro, as pessoas!

 

Quanto mais envolverem os seus times tanto na definição das metas como na discussão das estratégias para a conquista, maiores serão as chances de sucesso de atingir os objetivos trimestrais, semestrais e anuais.

2. União de esforços e atenção para problemas de fragmentação: sabemos de longa data e também não é nenhuma novidade que, a união de esforços é mais saudável que a fragmentação de uma equipe, imagina uma organização fragmentada. 

Falhas de comunicação, guerra de poderes políticos, conflitos internos não solucionados, objetivos corporativos fragmentados são alguns dos importantes ingredientes para ter uma empresa e ou um time fragmentado e um péssimo desempenho. Uma vez que a energia, o esforço e o foco vão para diferentes direções, se gasta mais tempo fazendo remendos e inviabilizando o sucesso organizacional.

3. O bom, em momentos de crise, é melhor que ótimo: a busca pela perfeição é algo que se tornou crucial dentro das organizações, mas sabemos que a perfeição não existe e esquecemos este detalhe sútil e relevante, especialmente nos momentos de crise.

Mais importante que alcançar a perfeição é buscar a excelência e certificar-se que a equipe está engajada na direção correta e em constante movimento, especialmente nos momentos de crise, onde certificar-se em fazer o bom irá evitar frustações e perdas irreversíveis. Portanto, tenha sempre em mente "o bom, às vezes, é melhor que o ótimo".

4. Tenha sempre uma visão no futuro e um bom plano de ação e de comunicação: quando olhamos para grandes líderes da nossa história, positivos e negativos, tais como Steve Jobs, Gandhi, Adolf Hitler, a certeza que temos é que esses "caras" tinham uma visão de futuro e sabiam expressá-la muito bem.

Uma boa visão de futuro sem um plano de ação é apenas um sonho, todavia, uma visão de futuro com um bom plano de ação e de comunicação pode mudar o mundo.

5. Comunicação: esta é a parte crucial para ser um bom líder, a comunicação!: mais importante do que o que você fala é como você fala. O tom de voz e a linguagem corporal são responsáveis por 93% da mensagem transmitida.

O peso das suas palavras (93%) é determinado pela sua postura, aparência, linguagem corporal, comportamento enquanto fala, expressão facial, olhar, tom e volume de voz, clareza, etc. Os 7% restante são as palavras, ou seja, o conteúdo.

O elemento mais relevante para que se obtenha uma boa comunicação é a habilidade de ouvir sem formar julgamentos sobre a mensagem que está sendo transmitida, além de estar aberto e ser capaz de fazer perguntas ao invés de dar respostas.

Fonte: Karina Oliveira, graduada em Ciências Contábeis e pós-graduada em Mercados Financeiros, coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e especialista em Coaching Integrado. 

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"Inovação não quer dizer a mesma coisa que empreendedorismo. Pode ter inovação em diversos níveis sem que isso se torne comercial. O Brasil é carente nessas duas áreas. (…) Está tudo por ser reinventado, desde o vaso à privada. (…) Na ciência, a gente não compreende muita coisa do universo. Se, por um lado, a gente passa por uma revolução tecnológica tremenda, por outro não compreendemos muita coisa. Estamos na ponta do iceberg."

Cláudio Lenz, físico e pesquisador da UFRJ e do Cern (Organização Europeia para a Pesquisa Nuclear).

Opinião

"Fazer uma pergunta e procurar a resposta foi uma técnica de sobrevivência dos primeiros seres humanos. Para nós, é o processo pelo qual se pode ocupar o tempo na Terra de forma significativa."

Gerald Benedict, teólogo, filósofo e escritor.

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"O que eu estou fazendo é em interesse próprio. Eu não quero viver em um mundo onde não há privacidade e, portanto, não há espaço para a investigação intelectual e para a criatividade."

Edward Snowden, ex-analista da Agência Nacional de Segurança dos Estados Unidos.